From Chomage Outback

MBA Choix Gagnant

Je reviens de la visite du forum de doctissimo dans lequel From Chomage était cité en appui sur l'intérêt ou non de faire un MBA. Visiblement, il y a débat, aussi je ne peux que me contenter de donner mon avis suite à mon expérience actuelle, même si je n'ai pas encore trouvé de job, ou créer ma boite....Ce qui est sûr, c'est que j'ai un taux de retour CV/RDV plutot fort: 25-30% et qu'à chaque fois mes RDV sont avec des recruteurs high po ou chasseurs de renom. A ce jour, je fais 4 constats:

1/ sans MBA je n'aurais sans doute pas eu accès aux personnes que je rencontre malgré mon expérience pro convaincante: incontestablement ça a élargi mon champ des possibles (fonctions, secteur d'activité...)

2/ même si il n'y a pas encore de suite concrète aux RDV que je fais, il n'empêche que cela me permet de nouer des contacts avec des gens que je reverrais très probablement par la suite, donc, il y a un aspect réseau important qui joue ou jouera pour le futur.

3/ J'ai testé l'effet MBA en province au cours d'un salon sur la création d'entreprise.....l'effet est tout simplement monstrueux, c'est con, mais faut reconnaitre que ça en impose un peu...je pense qu'effectivement les cadres expérimentés, à profil international, ça courrent les rues à Paris, mais que la denrée est plus rares en Province...En tout cas, c'est l'impression que j'ai eu.

4/ Au delà de savoir quel poste je vais occupé demain, mon mindset a incontestablement changé et aujourd'hui je me sens capable de gérer n'importe quelle situation. Bref, j'ai gagné en confiance, et ça ça n'a pas de prix ;-))

Haut Potentiels- High Po- Hipo etc...

Je me demandais quel serait le contenu de ma 100 ième note....et bien, ce sera sur les Hipo, je n'ai pas fait exprès, mais aujourd'hui j'ai envie de parler de ces droles de bêtes. Il y a toujours beaucoup de mythes autour de ce concept qui est souvent peu divulgué, expliqué dans l'entreprise, aussi, beaucoup de fanstames....à tort ou à raisons car il est évident que tous les grands groupes ont aujourd'hui des programmes pour les Fast Tracks ou High Flyers (autres appellations des hauts potentiels).

Quelles sont les caractéristiques du Hipo?

Tout d'abord, l'hipo fait preuve d'une grande modestie: ses succès, il (ou elle) les attribue à la chance ou aux autres, et à contrario, prend la responsabilité des échecs à sa solde.

En général, il à - de 35 ans (la tendance veut....c'est loin d'être encore fait,  que pour les femmes, l'âge soit repoussé à 40 ans, du fait d'une carrière coupée par les maternités).

Diplôme et expérience internationale viennent compléter le tableau mais tout ça ne fait pas tout (c'est là où beaucoup se trompent!!), car le plus difficile sont les aptitudes managériales dont ces futurs dirigeants doivent être porteurs:

- Faire face à l'incertitude et à l'ambiguité (va de pair avec la capacité à envisager le futur)

- Prendre des décisions de qualité même dans des contextes de stress extrêmes

- Gérer l'innovation

- Savoir gérer les paradoxes

- Faire preuve de courage managérial

- Avoir un bon jugement sur les autres....(savoir s'entourer, faire ou non confiance etc...)

- Avoir une grande ouverture d'esprit et des centres d'intérêts diversifiés

- Savoir manager à distance

- Savoir communiquer la vision des buts principaux

- Avoir le sens du politique

- Avoir une pensée stratégique

Pas facile, faut bien reconnaitre que c'est plus facile à dire qu'à faire......C'est pour ça, que la détection se fait souvent en plongeant dans le bain, situation challenging, en les expatriant,  les dits potentiels afin de voir comment ils réagissent.

Autre possibilité, les assessement centers lorsqu'ils ont une trentaine d'année avec des collègues de tous les pays. Exemple, on leur demande d'envisager comment ils imaginent que leur métier sera dans 3 ans....aussi curieux que cela puisse paraitre, très peu pensent à tenir compte de l'environnement éco, politique, légal etc.....un signe qui ne trompe pas!!

Pour illustrer tout ça, le mieux est de se référer aux strates temporelles définies par Eliot Jaques, je trouve ça littéralement bluffant....car comme on peut le voir: à 30-35 ans, en identifiant ceux capables de voir le futur au delà de 3 ans, on sélectionne les fast tracks....

                                          

Empathie

Lors d'une discussion avec un chasseur, ce dernier voulait me faire dire que je pouvais "manquer d'empathie" dans mes relations professionnelles.....j'avais fini par dire que peut-être même si vu ma fonction, je devais pour y arriver forcément en faire preuve d'un quota déjà élevé, en tout cas avec mes clients !! Mais que c'est certainement pas une denrée finie, donc vu comme ça, oui je pouvais en manquer sans doute, ou en tout cas, mon degré d'empathie pouvait être une source d'amélioration pour moi.

Ceci dit, c'est quoi l'empathie au juste?? Un article de la "Harvard Business Review" de nov/dec 2001, traitant des problèmes de communication entre les individus m'a enfin éclairé sur ce que c'était.

Tout d'abord, il y a principalement 2 façons d'aborder sa relations à l'autre: il y a ceux qui expliquent en s'appuyant sur des éléments factuels(interprètent les réactions de leurs interlocuteurs selon leur propre grille de lecture), ce qui très souvent débouchent sur incompréhension et frustration des 2 cotés; et il y a ceux qui écoutent, c.a.d, qu'ils posent plein de questions à leur interlocuteur pour chercher à comprendre ce qu'il veut dire, ils intègrent qu'il peut avoir un vocabulaire, des émotions différentes des leurs.

C'est vraiment très important d'intégrer ce fonctionnement en " écoute active", ou "empathique", car en 1952, les papes de la communication pensaient déjà qu'une communication efficace entre 2 personnes relevait de l'extraordinaire, alors aujourd'hui avec les différences, de background culturels, professionnels, de motivation,la pression du temps qui ne laisse pas le temps à la reformulation, cela relève du miracle!!

Le paradoxe du manager étant qu'il doit malgré tout "juger" ses collaborateurs....et pour être en mesure de réaliser des jugements pertinents, il doit être en mesure aussi, de faire abstraction dans un premier temps de tous jugements.....Pas facile!! C'est sans doute pour ça que les bons managers sont rares.

Pour s'abonner à l' excellentissime " Harvard Business Review", il faut voir leur site:

http://www.hbr.org

MBA en live

Ouf!! C'est quasi bouclé...1 semaine qu'on s'arrache les cheveux en équipes de 4 pour rendre une étude de cas de Finance.

Le contexte: 1 équipe que vous n'avez pas choisi de 4 : mixtes H/F +  Franco/Etranger (Russe et Camerounais) pour mon équipe. Un bloody fucking case from Havard, dossier de 20 pages in english, états financiers à l'anglo saxonne. La problématique (Ceci dit, je ne sais pas si j'aurais souvent l'occasion d'être confronté à pareille situation): Une boite X veut racheter une part d'activité d'une entreprise Y (et cette part représente les 2/3 du groupe Y). Question: Faut-il racheter? Combien? Comment: mode de financement? Et comment décider Y de vendre? à quel prix?

Le problème est qu'on a en théorie 1 semaine, mais entre les autres cours, autres devoirs, autres travaux de groupes, vie familiale etc..., on a pu se planifier que 3 séances de travail de groupe de 2H chacune.(pression du temps forte et incontournable!!)

Au delà de l'aspect technique: (Methode Pentagon en 5 steps), calcul de Wacc et autres Free Cash Flow, terminal value etc...Nous nous apercevons, que nous avons toutes les peines du monde à comprendre les mêmes choses déjà du texte: il y a discussion à presque toutes les hypothèses (Et oui, c'est au moins un truc que j'ai appris, en finance quasiment tout repose sur des hypothèses: le truc c'est qu'il faut être cohérent et pas trop se laisser aller aux rêves de synergies démesurées etc...).Le fait est que c'est san sdoute fait exprès mais quasiment chaque mot, chaque chiffre, chaque "exhibit" à son importance....et sutout les astérics en bas de page d'ailleurs!!.

La richesse du travail d'équipe!! C'est par ce genre d'exercice que l'on prend réellement conscience de la richesse du travail d'équipe: 1 personne arrive avec un point de vue, une clé de lecture, un 2ième apporte une idée nouvelle => ce qui peut provoquer discussion, tension, blocage (c'est arrivé au moins 2 fois!!), un 3ième arrive avec une tierce solution et là on avance.....Ca fait réfléchir car c'est vraiment parce qu'il y a eu les étapes 1 et 2, que la 3ième a pu apparaitre.....Apprendre à laisser les "non-accords", "non solutions" en suspend pour laisser le temps faire son oeuvre et continuer à avancer malgré tout, sans se bloquer sur une différence de point de vue qui n'arrive pas à se rejoindre....Leçon d'humilité aussi, car on prend conscience des différences de fonctionnement, de processus de réflexion des uns et des autres (analogique versus analytique), sans forcément, justement qu'il n'y en ait un qui soit meilleur qu'un autre.

Même si l'exercice était d'un point de vue financier intéressant et permet d'acquérir quelques reflexes dans l'evaluation d'un projet, d'un investissement divers et varié (sans parler forcément de racheter une World company!!), c'est avant tout un exercice sur le capital humain, la richesse infinie qu'il a quand on sait le faire travailler!!! Je crois que c'est ce qu'on apprend avant tout dans un MBA.

MBA Bilan à mi-parcours

Ce que je peux d'ors et déjà vous dire, c'est qu'à titre personnel je suis très enthousiaste par rapport à cette expérience qui va bien au delà de mes espérances de départ....

En effet, initialement j'y recherchais surtout un apport technique/théorique (avoir de nouvelles clés de lecture, et prendre du recul par rapport à l'environnement business dans lequel j'étais et qui se retrouvait être à l'orée de changements majeurs...), et aussi apprendre à travailler en environnement multiculturel.

Mais également, avoir accès à un réseau qui m'ouvre des contacts avec des professionnels de tous milieux afin d'avoir un point d'entrée avec des personnes venant de différents horizons et pouvant m'aider le cas échéant sur tout type de problème que je pourrais être amenés à traiter.

ce que j'y ai appris, c'est tout ça......

+ la richesse du travail d'équipe et sa capacité multiplicatrice de valeurs ajoutées. J'ai appris à surmonter aussi certain freins relationnels comme les préjugés par exemple...

+ d'humilité, j'ai aussi pris conscience de points qu'il fallait que j'améliore au niveau de certains comportements (décalage de perception etc...)

+ Une envie d'entreprendre, d'assumer ce que je suis, ce que j'aime et ce pourquoi je suis faite à savoir diriger une boite...Je me sens hyper proche des DG de boites que j'ai pu rencontrer à ce jour: direct/pragmatique/capacité à gérer la pression, le changement etc... versus le style parfois empoulé du management intermédiaire qui se réfugie derrière trop de procédures, des règles....ce qui parfois entrave les possibles, dans lequel je ne me sens pas la plus à l'aise;

+ De nouveaux secteurs d'activité, des solutions differentes apportées, ce qui enrichit aussi ma palette de réflexion: possibilité de créer des synergie via des analogies entre des secteurs différents....au delà de ce que je n'avais ne serait-ce qu'imaginer...

+ Une qualite professorale extraordinaire et des gens réellement bons qui vont au delà de leur strict role d'enseignant. Ce sont des passionnés qui ont réellement envie de vous faire grandir.

+ Une vraie envie d'échanger, de rencontrer des gens de tous les milieux

+ une vraie solidarité / amitié / accomplissement avec mes collégues étudiants. D'autant + forte que lors de notre premier jour on avait émis la volonté de faire quelque chose ensemble de bien...on ne savait pas quoi exactement, mais aujourd'hui certains de nos projets que l'on pensait difficle à se réaliser, se mettent en place et ce qui est magique, c'est qu'ils en appellent d'autres.

Voilà, c'est vrai que c'est un investissement financier, en temps et en énergie, mais si c'était à refaire, je le referais sans problème, voir un peu plus tôt dans ma carrière si possible (quoique...dans le cadre d'un licenciement négocié, c'est la meilleure formule et puis il faut avoir déjà roulé sa bosse avant, voir s'être pris déjà quelques coups sur la tête pour digérer pleinement cette expérience de MBA....: finalement, dans mon cas, c'était le bon moment!!).

Et puis, à l'heure actuelle, où il vaut mieux être souple, flexible, créatif etc...., je me sens parée avec ce MBA pour faire face sans problème aux autres tournants que j'aurais sans doute à prendre dans ma carrière, encore de nombreuses fois...(car, j'ai encore les 2/3 de ma carrière professionnelle devant moi  ;-)).Alors franchement, prendre un break d'1 an pour préparer les 25 ans à venir, c'est d'un point de vue stratégique pas idiot.

MBA Jackpott

Youppi, Extra super....Finalement j'ai pas bossé pour rien, car l'air de rien ça fait 2 mois, qu'entre le Toefl, le Gmat, les dossiers de candidature, les entretiens, les notes de synthèse diverses et variées que j'avais mis le turbo pour intégrer un MBA dès janvier. Et bien, ça a été une vrai razzia, j'en ai présenté 3, les 3 m'ont dit OK. Ca fait toujours plaisir pour l'égo, même si 15 ans d'expérience dans les boites les plus sélectives de la planète, le fait d'être une femme et d'être solvable...pèse très lourd dans la balance!!

Qu'importe, je suis très contente car suis persuadée que c'est ce qu'il me faut: une espèce de remise à niveau de culture générale dans un contexte multiculturelle, pour faire face aux défis futurs des board de direction et de l'arrivée des femmes aux responsabilités....il va bien falloir qu'on y arrive un jour ou l'autre à le péter ce plafond de verre!!

Pour ce qui est du choix, j'avoue avoir privilégié des critères du style pas de MBA US, car je souhaite me focuser sur l'Europe et Asie donc plutot MBA en France. Insead, c'est bien sympa, mais passé 1 an sur un campus, j'ai un peu passé l'age...et en plus, c'est hors de prix...je veux bien me remettre en cause mais jusqu'à un certain point quand même!! Après ces 2 considerations eliminatives, même si cela excluait des grands noms (je me suis dit que de toutes façon dans mon cas, la croissance de carrière et de salaire ne sera pas liée à telle ou telle école, (MBA + Femme = Déjà beaucoup), le critère final a été le reseau que je pouvais toucher versus celui que j'avais déjà à date....

Bon, ben du coup je vais mettre mes recherches en stand by, jusqu'en juin. Mais on ne sait jamais, je vais quand même envoyé des teasings à l'occasion des voeux, histoire d'être mise en fiche chez les chasseurs.

rétroplanning

Afin de pouvoir remettre en temps et en heure mes dossiers pour postuler en MBA, il me faut avoir passer les tests TOEFL et GMAT. Les dossiers de candidature étant à remettre mi novembre, il ne faut pas que je chome!!

J'ai sélectionné 2 MBA Full Time qui débute en janvier pour s'achever en septembre: ce qui nécessite effectivement de ne pas bosser et 1 en part time qui commence courant 1 er trimestre et qui s'échelonne sur 2 ans avec des cours le week end, ce qui permet de le concilier avec une vie professionnelle. Ma préférence irait pour un full time, vu ma situation de chomeuse, ce serait un vrai coup de chance, une vraie opportunité....Donc, il faut que je mette le turbo!!
Je me suis donc inscrite ce jour pour le TOEFL et le GMAT sur www.prometric.com afin de fixer une date butoire à mes révisions!!
En parallèle, vu que la fenêtre de tir est plus que réduite....donc je n'ai pas le droit à l'erreur (même au chomage, j'arrive à mettre la pression c'est pas possible ;-)) ), je me suis inscrite à des cours spécial GMAT afin de maitriser les petits trucs qui me permettront de sauver les meubles (en tout cas je l'espère...)
Bon, coté ce qui dépend de moi, la machine est en route, ensuite reste les lettres d'accréditation de xyz...

Debut de GOOD NEWS

Enfin une bonne nouvelle dans ce monde de brutes. Faudrait que je calme ma joie, car c'est plutot une bonne nouvelle qui reste à l'état de potentiel...A l'issue, d'un pré entretien de sélection pour un MBA, le recruteur m'a déclaré apte et je pouvais considérer être prise sous réserve du résultat GMAT en ligne (>à 550 points). C'est plutot sympa et ça me donne plutot envie d'y aller d'autant que j'ai pas renié mes convictions: à la question pourquoi vous voulez faire ça? j'ai annoncé que je voulais être un leader (une leadeuse, je ne sais pas pourquoi mais ça le fait moins) qui montrerait qu'il était possible de concilier business et éthique, business et respect, de privilégier les rapports gagnants-gagnants plutot que la loi du + fort etc....En plein dans le mile!! On est sur la même longueur d'onde: effectivement, il faut rééquilibrer le balancier, sans parler de retourner au paternalisme d'antant, il y a sans doute une voie médiane à trouver qui nécessite un long et difficile boulot d'explications avec tous les partenaires business...Tout un programme!!

C'est quand même rassurant de voir qu'une grande école de commerce française, n'a plus pour seul discours, le fric, la performance à tout prix. L'espoir reste donc de mise. Ouf!! Et justement, j'en profite pour dire à tous ceux qui veulent que ça change qu'ils seraient plus utiles (en tout cas on a besoin d'eux), pour essayer de faire bouger les choses, les lignes de partage, de l'intérieur plutot que de rester spectateurs à l'extérieur pour tout critiquer. Mais bon, je m'égarre, c'est un autre sujet.

Le résumé de cette affaire est plutot positif puisque je suis dispensée de TOEFL (exam validant un niveau minimum d'anglais pour suivre des cours d'université aux USA), que le fameux GMAT (exam validant un niveau minimum d'aptitude intellectuelle pour suivre des cours d'université aux USA), devrait être atteignable avec un minimum de préparation de ma part, MAIS, il y a un HIC (et de taille le Hic), c'est que je n'ai pas dit que j'étais virée, pour cause il est préférable d'avoir le support de sa boite pour le faire...sans parler des 2 lettres d'accrédition de personnes ayant travaillées avec vous dans les 3 années précédent la candidature!!

Ca, ça ne va pas être facile à obtenir!! Ou alors, il va falloir négocier ultra serré!! En effet, si mon ex employeur me file ces 2 lettres, il se contredit vs mon licenciement et du coup prend le risque de perdre à procès....s'il me les donne pas, il m'empêche de rebondir ailleurs, et entrave sérieusement ma vie professionnelle (vu que j'ai déjà des casseroles qui trainent avec le motif du licenciement). Cà doit être ce que'on appelle une pierre angulaire....En tout cas, ça permet de rééquilibrer un peu le rapport de force, on va donc pouvoir négocier maintenant...

MBA

Je suis en pleine réflexion sur MBA ou pas...C'est vrai que ça me tente pas mal d'autant que la formule part time (2 jours tous les 15 jours), débute souvent courant 1er trim 05, et peut très bien permettre de bosser en parallèle. Ca peut le faire, et me laisse le temps de passer les tests divers et variés. Le seul hic: c'est very expansive, faut voir si le retour sur investissement est à la hauteur....Je pense que oui, si c'est le MBA d'une grande école, avec réseau important et si derrière, il y a projet d'expat ou de rejoindre un board dans les 5 ans qui suivent, sinon si c'est pour monter une boite, autant prendre le risque de placer le capital du MBA directement dans la boite!!
je ne ferme pas la porte, j'irais faire un tour au World MBA Tour, présentant 120 programmes MBA, ça se passe à l'Hotel Concorde Lafayette Paris 17ieme le 9/10/04 de 14h à 18h.

Préinscription sur le site: http://www.topmba.com

Info utiles: guide des MBA et formations 3ieme cycles: http://www.smbg.fr